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En los últimos días, varios negocios conocidos han cerrado sus puertas en República Dominicana. Y detrás de cada cierre hay empleados, familias, inversiones y años de trabajo.
Pero cerrar un negocio no siempre significa fracasar.
A veces, seguir operando sin entender los números puede ser mucho más peligroso.
En este episodio analizamos qué está ocurriendo con los negocios en República Dominicana y otros mercados, y te comparto el checklist financiero que utilizaría para determinar si un negocio todavía tiene posibilidades de recuperarse, necesita hacer ajustes o si cerrar a tiempo puede ser la decisión más inteligente.
No se trata de decidir con miedo ni de aguantar por orgullo. Se trata de revisar margen, punto de equilibrio, flujo de caja, rentabilidad real de cada línea de negocio y hasta cuánto vale tu propio tiempo como dueño.
También te cuento algo importante: yo misma estoy pasando estos números por mis negocios, porque esta revisión no debería hacerse solamente cuando hay una crisis.
¿Qué aprenderás hoy?
00:00 – Los negocios que están cerrando y la pregunta que muchos tienen miedo de hacerse.
00:13 – Más de 5,700 empresas cerraron en República Dominicana en 2025.
00:38 – Los cierres de negocios no están ocurriendo solo en RD.
01:02 – ¿Deberías cerrar o seguir aguantando?
01:13 – El checklist financiero para tomar la decisión con números.
01:21 – Qué está pasando con las empresas en República Dominicana.
01:58 – También están naciendo nuevos negocios: el problema es sobrevivir.
02:13 – El patrón que se repite en RD, España, Argentina y México.
02:57 – El verdadero problema: operar un negocio a ciegas.
03:13 – Indicador 1: calcula tu margen de contribución real.
03:21 – Indicador 2: actualiza tu punto de equilibrio.
03:35 – Cómo calcularlo con un negocio sencillo.
04:21 – Indicador 3: revisa el flujo de caja de los últimos 3 meses.
04:37 – Por qué puedes tener activos y aun así quedarte sin liquidez.
04:53 – Indicador 4: cuánto vale realmente tu tiempo como dueño.
04:57 – Únete a la Academia SD.
05:25 – Indicador 5: ¿el problema es el negocio o el modelo de negocio?
05:33 – Cuándo cerrar solamente la parte del negocio que pierde dinero.
06:31 – Un buen negocio mal administrado también puede quebrar.
06:48 – El peligro de perder el enfoque como dueño.
07:22 – Delegar no significa dejar de supervisar.
08:10 – Los números que deberías comparar periódicamente.
08:23 – La regla de los 90 días para decidir si seguir o cerrar.
08:40 – Salir a tiempo también puede ser una buena decisión financiera.
08:48 – Por qué yo misma estoy revisando mis negocios ahora.
08:55 – Haz esta revisión cada trimestre, no solamente cuando haya problemas.
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